如何撰写足球场运营方案_足球赛事运营方案怎么写

1.高中研究性课题征集表

2.俱乐部有什么工作计划?

3.国家对足球的政策

4.亚运会足球比赛时间表

5.中国足球改革发展总体方案的社会评价

产品、运营这两个词已经被用滥了，这么大的概念无从谈起，我先把这个概念的定义收窄一点，再明确一下，然后咱们讨论这个狭义的运营要怎么提升。

我们先去掉几个分类：

1、用户运营：咱们把直接与个体用户接触的岗位归口到销售或者客服，产生收入的叫销售，不产生收入的叫客服。

2、内容运营：咱们把直接接触潜在用户群体的归口到市场，因为内容的目的要么是做品牌要么是做流量，这与市场的主要职责相同，只是用了新的手段。

3、市场运营：主要是设计一些促销、阶段性战役，其实这可以成为运营帮助销售取得成果的一个手段，但这并不是运营所独有的手段，市场也可以做，而且这种手段不是必须的，也不一定是常规的，所以为了聚焦，我们把他暂时也归口到市场去。

4、数据运营：数据其实是运营三个工具其中之一，数据运营应该是运营下的一个子类，所以不必要单列出来。其实每一个运营都应该熟练掌握数据工具，现在运营人员水平不足才导致这个岗位被单独分离了出来。

去掉了几个分类之后，我们再重新界定一下运营和产品的区别：

假如公司是足球队，各种线上线下的销售、电销、大客户销售就是锋线，他们负责冲锋陷阵拿业绩。但是射门得拿到球啊，球从哪来？就由运营传出来，所以运营就是公司的中场，确切说是中场里面的前腰，就是历史上伟大球员出的最多的那个位置，你能说齐达内是打杂的？中场的组成里还有个后腰，就是产品，这也是至关重要的位置，而且产品跟运营很多工作都有重叠，而区别就在于，运营的精力更集中于前台，通过协调销售来拿业绩，而产品的精力更集中在后台，通过协调研发来提升服务，从而间接的促进业绩。我之后还会另起一篇聊产品。而后防线就是研发，他们不直接获取业绩，但是销售却只能在他们打下的基础上去拿业绩。这就是典型互联网公司分工。

好了，现在运营的定义简洁而清晰了吧？下面我们来回答这个问题：

运营的高级程度取决于你可以把问题抽象到什么高度并在什么高度解决他。

具体说：

1、如果你整天都在帮销售处理突发事件，一会系统bug没办法录单子了，一会催后台审批了，一会又咨询流程怎么走了，都是些杂事，那么你就是最初级的运营，说不好听就是打杂的，说好听就是个内部咨询台，这个时候你是运营0段，还没入门，绝大部分运营人员都在做这个。

2、如果你把上面发生的所有问题都记录下来，把他们结构化，然后做一些分析，同比环比看一下，发现这周催审批的怎么多了这么多？于是找出所有案例，叫上审批部门负责人一块研究一下，发现大多数都发生在中午饭点，于是发现原来是最近订单量大了之后，中午排班的人不够了忙不过来，所以午休排班要调整。之后，催促减少了很多，你一次性解决了一类问题，这时候你是运营1段，应该可以当个组长或者主管了。

3、经过这个调整，虽然催得少了，但还是有催的。于是你动脑琢磨了一下，为什么销售总是催呢？为什么不能让他们自己看进度呢？这样不就不用催了吗？如果时间长了，系统自动给审批人员和他的领导发警报，不就不用我催了吗？于是，你找到产品把这个需求提给他，为了尽快从这个泥潭里摆脱出来，你以用户体验相关逼产品把优先级调到最高 ，每天盯着他们排期进度、开发进度、上线进度，终于盯上线了，从此再没有销售来催，节省出的精力终于可以干点有意义的事了，你一劳永逸的解决了一类问题，这时候你是运营2段，应该可以当个主管或者经理了。

4、虽然一劳永逸了，但你敏锐的察觉到这事恐怕还不是那么简单，为什么销售有那么多功夫盯着审批进度来回催呢？这时候客户意象都已经确定了，基本算是落袋为安了，为啥销售还这么着急呢？难道他们不应该去营销新客户吗？于是你访谈了几个销售，这才知道，原来系统的策略是审批通过之后才计算业绩，这一个客户不一定只在一个销售那里下单，所以就算谈好了，很可能别的销售审批快，这单就归别人了。你找到了一个绩效策略上的bug，于是你找到销售、产品、人力的负责人，一块商量出一个新的绩效方案，让销售可以对客户进行一段时间的锁定，这期间其他销售不能再为这个客户提报，锁定期根据审批周期来定，这样，销售再也不能抢订单了，于是大家安心的去营销新客户。你从策略上解决了一个问题，这时候你是运营3段，应该可以当个经理或者高级经理了。

5、为什么这么严重的漏洞在政策上线前没有被发现？为什么执行过程中没有得到快速反馈？为什么只有等你自己分析之后才能发现？如果你没有发现，是不是就 没人会发现，这个问题就永远继续下去了？于是你组织销售、产品、人力等部门负责人，一块研究设立了一套策略上线审批机制，上线前必须经过所有部门的确认，各部门要从自己的角度去发现问题、提出问题以确保策略不会存在明显漏洞。另外，策略上线后的每一周，你们要开复盘会，万一漏网之鱼，也可以尽快亡羊补牢。从此，很少再出现策略上的漏洞，即便有也都可以被及时发现及时修正。你从机制上预防了问题的发生，这时候你是运营4段，可以当个高级经理或者总监了。

6、你又想了想，为什么审批部门总是被催，销售气得直骂娘，他们却总是不紧不慢，一点不着急呢？原来，审批部门的KPI里面根本就没有“时效”这一项，批的快了没好处，批的慢了也没坏处，当然不着急了。于是你私下里找到审批部门负责人，跟他通了个气，之后在管理会上提出了这个问题，审批负责人表示全力配合，马上调整绩效方案。你已经能够跨部门去完善机制了，解决了一个根源问题，这时候你是运营5段，可以当个总监或者高级总监了。

7、审批负责人把新的绩效方案拿给你，其中加入了时效，但是你开始担心，时效这一项的权重会不会太大了，如果设这么高，那审批人员为了达成时效，会不会影响审批质量，让审批形同虚设？于是你决定还是保守一些，并用之前设计的复盘机制进行密集监控、快速迭代，通过一个周期的调整达到一个平衡状态 。你已经站在全局权衡利弊了，并且利用快速迭代的机制，使得试错成本降至最低，此时你是运营6段，可以当个高级总监或者VP了。

8、再进行反思，你发现之所以这个问题存在这么久才被拿出来说，就是因为公司整体目标不够明确，大家不清楚是应该全力冲业绩、等有了数量再追求质量，还是要稳扎稳打、把业务做踏实、不那么着急起量？大家一直都在摇摆。所以，你觉得是时候召集所有部门对年度预算进行一次调整和沟通了，当然这之前是叫着几位CXO，把大方向确定下来，是不是要冲量？当然这里面还有团队能力跟不跟的上、以及上量之后是不是能从资本市场补充现金流等等问题。此时你是运营7段，可以当个VP或者COO了。

9、你发现单独确定今年的大方向很难，因为要结合以前年度的走势以及对未来3-5年的整体规划才能做出判断。于是你叫上几位CXO，开始了战略讨论，并最终确定了一个三年规划，其中就包含了今年的大方向。此时你是运营8段，可以当个COO了。

10、最长远的目标叫愿景，公司里面除了你，没有人能定，这事也没办法商量，因为他不是个逻辑推导的过程，而是你个人的一个理想，说白了只能你自己拍脑袋。有了愿景，大家才有了方向，然后才能有实现路径、商业模式、阶段性目标等等。此时你是运营9段，可以当CEO了，你没看错，运营也是CEO的一部分工作，战略也是运营的一部分。

11、确定企业的使命。什么是使命？就是即便今生实现不了，也要为之奋斗终身的事情。抽象出企业的价值观，也就是你个人价值观在企业的投影。此时你是10段，身负使命，具备了完整的价值观，你可以做创始人了，CXO里面你自己选吧。

高中研究性课题征集表

足协老爷们比较喜欢闭门造车，纸上谈兵！不管是更名还是U23,或者为国足让路、奖金刺激，这些都是急功近利，拔苗助长，极易崩塌！其实中国人模仿能力特别强，多去看看欧美足球强国是怎么做的，然后照搬就行了。可惜咱们的孩子，足球不过是啦啦操道具！

莫德里奇的故事很励志，一个在巴尔干半岛硝烟弥漫的战场的放羊娃，愣是成长为金球先生；绿茵场移动的长城坎特，1998法国世界杯的时候，还在掏垃圾桶；即便是范迪克，当初也不过是一个小店里的洗碗工，更不用说在贫穷的南美，没有几个巨星不是从贫民窟里走出来的！

但是，中国的国脚，有几个人来自城中村，又有几个经历过生活的磨难？这说明什么问题呢？那就是，在中国，踢球是需要很多很多钱的！成才的几率又是很小很小的，15、6亿人，才32人集训大名单，整个中超中甲加起来也不足2000人马！不客气地说，中国足球就是几个有钱人的兴趣爱好！家里老人常说：富人靠读书，穷人靠喂猪！哪有踢足球的份儿？看看收费较低的鲁能足校，你家孩子有机会么？

足协老爷们要想真心让这个世界第一运动在中国开花结果，就得想办法让孩子们有球可踢，随时能踢。怎么办呢？记得当初读范迪克的故事时，范迪克参加俱乐部的训练比赛是有工资的，是可以养活自己的。

但中国的足球青训，据说除了徐根宝足球基地和东路的足球小将，其他足球学校都要收费的，价格嘛，比私立学校贵得多！即便是广州恒大、山东鲁能，那学费肯定比孩子们上高中贵得多！谁还愿意去踢球呢？九年制义务教育不香么？

怎么办？很简单，足协老爷们只要把足球交给市场就好，平时没事多研究下欧美足球市场的运作，然后引导足球俱乐部进行市场化运营，让俱乐部有造血功能，让足球人才在市场上流动起来，产生价值，自己养活自己，甚至还能贴补家用。让家长们觉得踢球是有前途的，愿意送孩子们去踢球！十几亿人，还愁找不出11个足球天才么？您说是不是？

这一次就尽量多给与鼓励吧！还有空投一位球迷教练都认可有经验，有能力的守门员或许能有不错的战绩……最关键时刻给予一个人荣誉，是现在最好的提升运动成绩最简单直接的办法……

你好，我是足坛之声，很高兴能够回答你的问题。这个问题问到点上了，怎样才能让国足踢的更好呢？我认为可以通过以下几个方面。

第一、强制把足球纳入高考。这样一来，所有家长都不会再认为踢足球是浪费时间，甚至会鼓励孩子去踢足球。不仅可以涨分，也可以锻炼身体。这样，每年几百万的高考生都会踢足球，那么选材面是不是大了？

第二、扩大足球影响力。看看国外球迷看球多疯狂，而国内虽然也有不少人看球但显然不如国外那种热爱。不要说是因为国足踢的不好，国足不看可以看地方俱乐部的中超比赛啊！形成狂热的球迷文化，中国足球才能真正起来。

第三、做好国脚为国争光的荣誉感培养。不管是U13也好，u15也罢，一定要培养每个球员为国争光的荣誉感。这样，他们才能在球场上全力以赴，争取赢得比赛。

以上就是我的回答。希望能够帮助到你，谢谢！

你觉得通过什么手段，国足可以踢得更好？

这个问题对于来说是经常回答的问题，国足唯一可以踢得更好的手段就是模仿，模仿谁？答案是：先日本、后西班牙！

亚洲人的身体和架构只适合模仿日本的手段，日本就是模仿西班牙等传控足球，他们就是靠着不断的控制足球，让自己节省体能，越踢越有劲。如果我们国足还继续走英超风格，那么，就让足球天上飞，人在地下跑吧，折磨的不仅是自己，还有中国观众。

任何一件事核心都很简单，必须先找对正确的方法，才能前进，才能进行其他的事情，方向错了，方法错了，那就会越踢越差，越踢越累。传控足球这几年模仿的比较早的是核弹头的球队，乌克兰足球就是采用了我说的手段。

乌克兰虽然给大家看起来，这届欧洲杯较为失败，不过他们仍然在坚持传控足球，只是相对比较下他们比较狼狈，不过乌克兰用传控足球已经大步向前走了。

手段一，就是传控足球战略方针，决不能改变！

手段二，加强球感训练，接着是体能训练，然后是借助美丽的传控足球渲染国人，大力发展下一代！

绝对没有其他的办法，都是扯淡。梅西说过一句话，像皇马那么踢球就是在浪费时间。

明白了吧！兄弟们！

1，应该是采取什么措施，而不是通过什么手段！现有的国家队绝大多数球员在技术方面属于已经基本上定型了的。

2，唯有在拼搏精神，体能，战术配合和执行力方面，以及场九十分钟的专注力，最主要的是核心球员对比赛的阅读能力并传导给队友！

3，李铁在广州恒大师从里皮，又在武汉实践几个赛季之后，此次执教国足打卡塔尔世界杯亚洲区四十强赛小组赛佰四场比赛得到了一个十二强赛资格！

4，国足有进步，有改变，有配合，有精气神，有拼搏精神，这种变化的过程与结果都是李铁与国足队员们共同努力的结果！

5，至于在十二强赛当中能否有更出彩的表现，就看国足全体成员能否更上一层楼了。面对强队日澳沙阿越五支队伍，李铁与队员们的有信心认真打好每一场比赛！

6，这个态度显然比较令球迷满意！从上到下对李铁和国家队的基本认可是让国足全力以赴打好比赛的动力和保障！足协已经与李铁签约至2026年，延续性是及时的！

7，我们有理由相信李铁及国家队能打出好成绩，更相信国家队比四十强赛时踢得更好！

祝福李铁与国足取得开门红！

如果只限于22年世界杯，那只能就现有的菜来做饭，那就是我一直强调的，团队竞技最重要的是团队的默契配合以及球星的一锤定音作用，看看40强赛，国足集中了所谓国内最好的球员，但比赛中默契配合程度都不高，特别是配合上相互之间还是十分陌生，失误很多，幸亏三个对手实力太弱，才没有造成国足的失败，12强赛，个个团队能力都比国足高出很多，如果国足在能力不足的情况下，再在配合默契上再出现问题，那对手就很容易抓住击垮国足，就目前国足球员来自各个俱乐部，但仅靠几个月的演练想达到十分默契基本不可能，个人感觉还是要以一些能力强又相互配合多年的球员一起踢才有可能少犯错和不犯错，谁都知道恒大俱乐部无论球员能力还是配合默契程度，在国内应该还是最好的，其他俱乐部是有很好的球员，但能力上只能说跟恒大球员相差不大，不是不可以相互组合，关键是遇见强队，无法保证默契度，特别是防守，稍微有点配合失误，那就是致命的，所以，我一直急呼李铁，就采用恒大防守线，其他俱乐部优秀后卫做替补，恒大整条防守线在国内还有什么组合比的现有恒大防线，硬要加人一两个所谓优秀后卫如何解决默契配合问题，要知道恒大防线是经过多年亚洲赛场千锤百炼的，恒大球员对这些对手也是十分熟悉以及在心理上极具优势，这种心理优势有时是决定性的，如果可以的话，能不能让恒大的张琳凡和洛国富改踢主力后腰，有这两个人的中场拦截和扫荡，可以想象亚洲各队想要通过中场就肯定不会容易，只有这样的球员才能让国足腰杆子强硬起来，国足前锋无论武磊还是规划球员哪一个不是经过亚洲赛场检验的，完全可以跟强大对手一博，不会处于下风，所以，只要解决后防的默契配合以及解决中场硬度，国足进世界杯绝对有可能，如果非要搞平衡，每个俱乐部安排一两个凑合成所谓的团队，能赢球吗？有谁觉得其他俱乐部的优秀球员就一定比恒大相关位置人员更强？没有吧，最多持平，那默契度有比常年一起踢球的恒大防线默契吗？肯定没有，所以解决防线默契，解决中场硬度就够了。如果说国足将来，只有依靠高质量的青训，绝对不是现在表面的虚假青训，那是害人的

唯一答案尽量多归化外援，进入世界杯带动民间普及孩子参与喜欢才是唯一解药。

如果派2018年当时的中超外援组织一支球队参加亚洲杯，不出意外获得亚洲杯冠军没有什么问题，毕竟亚洲足球水平相对落后，比赛攻防转换速度较慢，国足有时也能和韩国、伊朗这样的球队掰掰手腕，中超外援之前大多在欧洲效力，脚下技术非常好，身体也十分强壮，如果参加世界杯至少能够小组出线，毕竟有不少球员仍处于当打之年，即使放在欧洲足坛也能有一席之地。

2018年当时俄罗斯世界杯32强的23人名单一共涉及736位各国国脚，五大联赛当仁不让地成为五大世界杯国脚输出联赛：英超124人、西甲81人、德甲67人、意甲58人、法甲49人。这里着重要说的是英超和意甲，英超一家世界杯国脚拥有率就达到16.9%，这个比例十分惊人，这也能解释为何英超版权连年创纪录；意大利队没出线意甲仍贡献58人国脚，数字也很惊人。

中超和丹麦超为世界杯贡献的国脚一样多，中超有多达8位世界杯国脚，排在所有联赛的第20位。俄罗斯世界杯，共有9名中超外援出征，9人均在小组赛获得了出场机会，其中有5人随各自球队晋级淘汰赛，其中比利时更是杀入四强。9名当时的中超外援是维特塞尔、卡拉斯科、奥古斯托、马斯切拉诺、冯特、金英权、米克尔、伊哈洛和托西奇代表比利时、巴西、阿根廷、葡萄牙、韩国、尼日利亚和塞尔维亚参赛，其中维特塞尔、卡拉斯科、奥古斯托、马斯切拉诺、冯特5人随队打进淘汰赛，创造参加淘汰赛中超现役外援人数的新高。

最简单的方式，就是归化，不过，对目前的这支国足来说，归化并不成功，在我看来，没有拿下两人，是本届国足最大的损失。

一是特谢拉。特谢拉在去年帮助苏宁夺冠后，一下子也把自己推上了焦点。其时，特谢拉与苏宁的合同到期，其本人也想留在中国，以归化的名义，拿一份高薪合同，具体高到什么地步，怎么也得比肩高拉特吧！但可惜的是，此时国足的大环境已经不提倡归化了。程序员上来后，对非血缘归化并不怎么感冒，而且，他与恒大的关系闹的也很僵，此前，归化都是恒大在大力操作，出力出血。而今，对于特谢拉提出的高薪，其他球队就是有心也是望而却步。

其实，这个时候足协着眼于国足出线的话，应该出面协调相关俱乐部拿下特谢拉，但那时足协，当了个缩头乌龟！

二是伊沃。看看目前国足后腰上没人可用，就知道伊沃对于国足的重要性了。这事也很是可惜，本来那会建业和伊沃也都有意归化，可是足协那边把口子堵上了，嫌弃人家老，觉得没必要，这纯属扯淡，伊沃虽然年纪大，但至少再踢个三四年是没有问题的。

但是，最后这两个都没有来，试想，国足目前的阵容再加上特谢拉和伊沃会有多美！

所以，国足想短时间内提高成绩，只有归化这一条路，我觉得国足接下来可以认真出个归化方案，建议从娃娃就开始归化，比如在青年联赛里可以允许俱乐部去归化年青球员，等这部分年青球员成长起来了，也可以代表国足出战了，简直无缝衔接！

但是，足协是不可能这么做的，他们会继续强调青训的重要性然后继续押宝大赛，周而复始，然后国足依然故我！

当国足能做好以下几件事的时候，出头之日指日可待：

1、净化环境 没有一个好的行业环境，就无法从根本上改变中国足球的现状。不过这个在中国做起来比较难，这需要各方面的体制改革进行配合，必须要下很大的决心。而恰恰就是这个决心，在中国包含的太多的暧昧；

2、正视自己，戒骄戒躁 每当有一点成绩，不但行业自身膨胀，媒体也煽风点火，牛皮吹的满天飞，似乎每一次小小的进步都是一战成名、功成名就。一直抱着这种自欺欺人的心态，中国足球谈何发展？

3、合理分配，论功行赏 例如不进球就从上到下不发奖金，只有底薪。重赏之下必有勇夫，象现在这样勇夫懦夫、有功无功一律乱赏，人人皇帝，日日笙箫。长此以往，国足一定会把原始的那一点点上进心也消耗殆尽，剩下的只有球迷的眼泪；

4、善待球迷，知恩图报 没有球迷，足球连个屁都算不上！球迷才是足球的衣食父母、才是足球存在的唯一理由。好好善待他们，让球迷高高在上吧，把自己的不可一赶紧收起来。另外，足球这个行业如此富裕，在物质上也好好回报球迷们吧，该免票就免票，哪怕发给现场球迷每人一瓶水，他们的心也是甜的。因为，最可爱的球迷是最容易知足的，而不知所谓的“球星”才是最贪婪的。国足啊，快醒醒吧，球迷们会回来的，你们也会强大起来的（很遗憾，这里无法用“再次”这个词语）！到那时，世界杯的大门才会真正向中国打开，而中国的球队和球迷，也才能真正的昂首挺胸站在世界的面前！

目前问题我觉得有：

1、选人机制不完善；

2、国民热情不够高；

3、国民体质因素不适合；

4、联赛制度弊病太多；

5、人多不代表精英多，只是出现精英概率高而已

中国乒乓谁都无法拚比的是灵巧枝艺，而足球比的体能个人和团体配合一转眼特殊体能艺运。中国人数质拚命踢球没几个，何虽在任何 体育 项目上都去夺冠。除非整体力量一致巧力战胜对方。

俱乐部有什么工作计划?

给你个足球的！这个估计可以

1、足球与社会发展 可以从这几个方面入手：足球与社会安定和人类和平的联系；足球经济对整个社会经济的影响；足球运动和人类健康；足球运动与创建和谐社会的关系；等等

2、欧洲足球联赛经营模式研究 阐述欧洲联赛运营现状；分析联赛经营模式（创收手段，管理方式，球队与足协的相互协调，各球队利益分配）；得出结论（why? what can we do? how to do? ）；

3、世界杯与世界和平 （这一个说起来有点大了，不过要是能做出来的话，肯定会更受欢迎）世界杯简单介绍；发展状况；如果没有世界杯会出现什么状况；结论；

如果想做关于中国足球的课题的话，楼上提的这一个《中国足球成绩与青少年培养的取舍》确实是一个不错的选择，而且可以搜到好多资料。可以先分析现状，然后分析原因，再得出相应结论。

一般做研究性课题都不外乎这几步，关键是材料得充足，而且有说服性。再加上自己独到一些的见解，出一篇优秀的论文不成问题

顺便给你个材料：

材料：

九月的中国足球，一眼就能望穿寸草不生的凄秋。国足国少熊兄鼠弟沆瀣一气，从忙活352到442抓瞎，朱广沪郑雄殊途同归。

当本土精英朱广沪日暮途穷之时，国足洋务运动的论调渐起。随着国少的覆灭，在一波又一波的人祸中，中国足球市场加速萎缩。一个不容回避的现实刺激着我们的眼睛，命系中国足球未来的青少年培养已经走入胡同。有数据显示，1990年龄段，全国只有150多名球员可供挑选，郑雄徐徐倒下之际不忘申辩一句，实在是没人啊！同时，本土教练“毁人不倦”的人祸依旧在折腾着热爱足球的青少年。

青少部主任冯剑明是个实在人，不是因为他喊出“向我开炮”的勇气，而是他敢于揭露中国足球根子溃烂的内幕。常言道“纲举目张”，难以想象中国足球青少年培训10多年来一直无纲可循。为了区区年薪60万元人民币，足协回绝了四川方面举荐写下详尽纲目的法国青少年教练艾迪出任技术总监。为了10万美元，足协拒绝了可可维奇的请缨作战，要知道此前维系足协颜面的两拨国青队员均为可可维奇一手挖掘。给足协算本账，每年国足天南地北地瞎集训，造掉的银子足以聘请N个可可维奇。

目睹锈迹斑斑的足球黄昏，崇明岛岛主徐根宝安之若素，在法国教练鲁伊兹的操练下，曾经抢逼围起家的徐根宝以技术为双脚，开始憧憬四年后“中国曼联”的长大成人。

对于战战兢兢怕上级批评的足协领导而言，重新夹起尾巴鞭牛还得扶犁。与其夸夸其谈国足出线，倒不如每年干哪怕两三件对青少年足球有益的事。本土教练已经证明不行，不如一路向西，到欧洲去请几个帮手，忙完国奥选帅，再好好考虑足球从娃娃抓起的大事。

国家对足球的政策

求健身俱乐部工作总结及工作计划范文 30分

主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。 转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。 总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。　 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项　1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。　3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的基本格式　1、标题　2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。　结尾：分析问题，明确方向。3、落款　署名，日期

简述我国职业体育俱乐部的运行机制有哪几种

因此，我国不少职业体育俱乐部不属真正意义上的实体，实为半实体性的准职业体育俱乐部。俱乐部不具备真正意义上的独立法人资格，无法成为独立的市场主体，它的权益得不到应有的保护，主要表现在以下两方面：

第一，一些俱乐部在外界非正常干扰下，没有法人财产权，没有独立的权益。俱乐部在人事、资金、场地设施等方面仍在很大程度上依附于体委，从运动项目管理中心到省市体委、体工队仍对俱乐部施以行政手段，形成政俱不分、政资不分的局面；一些企业在以资金与俱乐部进行广告权、冠名权交易后，还获得了俱乐部的一部分管理权，俱乐部与企业不是合作伙伴关系，而成为管理与被管理的关系，使之丧失应有的独立地位；一些俱乐部想拥有独立自主的经营权，然而又留恋作为政府附属可以获得的特殊照顾；一些俱乐部是在政府的撮合下建立与运作的，企业投资俱乐部的目的在于获取政府在经营上的优惠条件与政策，因此就出现了“足球市长”、“市长工程”关心下的俱乐部，使俱乐部继续保持与政府的“父子”关系，或与企业建立新的“父子”关系。这与国外职业体育俱乐部均属独立的法人实体形成鲜明对比。我国的一些职业体育俱乐部无法以市场主体的身份，按照俱乐部的运行规则或目标开展经营活动，被动执行一些本不利于俱乐部正常发展的指令，俱乐部的进取精神受到影响。俱乐部没有独立的市场主体地位，就无法独立地进行市场运作，更谈不上有独立的利益。

第二，俱乐部的权益受到损害。在一些项目中，俱乐部联赛的资源主要控制在项目协会或项目管理中心手中，俱乐部联赛的冠名权、场地广告收入等，基本上由协会或中心采用计划经济手段来分配，同时要求俱乐部承担大量的义务。俱乐部赛事经营是俱乐部重要活动，俱乐部也为之投入大量人力、财力、物力，但俱乐部的经营空间很小，如留给俱乐部的场地广告多属商业价值不大的位置。一些俱乐部因不具备法人资格而无法签约、没有主场经营权，而由当地体委竞赛部门拥有。俱乐部联赛的主体是俱乐部，然而它在市场中却不具备独立的市场主体资格，自身的权益得不到应有的维护。我国个别项目的俱乐部酝酿建立代表俱乐部利益的联赛组织，其背景正是俱乐部的市场主体利益得不到维护，各种利益摩擦不断增加的反映。

职业体育俱乐部不具备独立的市场主体地位，不仅压抑了俱乐部自主经营的能力和积极性，也妨碍了俱乐部自负盈亏的风险机制形成，使俱乐部的运作又回归到计划经济体制下的“等、靠、要”的模式中，充满活力和竞争力的职业体育俱乐部市场也不可能形成。问题的实质是行政权力的大量介入。从表面上看，俱乐部市场主体地位的确立意味着政府控制力的减弱，可能使该项目的国际比赛成绩出现波动甚至下降，当前也确有不少人认为俱乐部离开政府的支持就无法独立在市场中生存。然而深层次的原因是权力与利益的关系，即用权力来保证既得利益。因为权力意味着服从与强权，一旦权力进入市场，市场交易就不再平等，本来通过市场可以实现的利益分配则无法实现，这也为权力“寻租”、“创租”留下空间。我们认为，这是我国职业体育俱乐部实体化进展缓慢、应有权益得不到维护的主要原因所在。

!经营机制不完善

职业体育俱乐部是一种经营高水平运动竞赛、开发训练竞赛及其相关产品的经济组织。俱乐部只有以市场

为导向，最大限度地满足观众需求，才能取得良好的经济效益，才能得以持续发展。在计划经济体制下的专业运动队是政府行政机构的附属物，行为取向是非市场性的，基本上不存在经营活动。一些职业俱乐部从专业队转制后，只是为了筹资而作一些形式上的变化，改制只是手段，目的是向社会筹集资金，并没有按照职业体育俱乐部的要求建立经营机制，没有真正走向市场，导致俱乐部经济效......>>

健身房一周工作计划

健身房主管一般会有:运营(客服)主管、销售主管、教练主管。

不知道你的职位,所以无法更厂体给出建议。大体上周计划应该分三部分：

第一部分：上周工作的回顾和小结。完成部分的情况，未完成的原因

第二部分：下周工作工作目标。

1。业绩

2。员工培训、工作表现的提高

3。会员活动

第三部分：需要上级和其他部门协助的事项。

特别注意：在整个周报告中不宜文字过多，力求精练，并要有数据支持，目标尽量做到SMART。（S－具体的、M－可衡量的、A－可实施的、R－合理的、T－有时间限定的）

在老板眼里，有的时候我们工作的态度往往比我们工作能力更为重要。建议为了不断提高自己的能力，报着积极的工作态度，还是自己亲自完成周报告会更好些。相信“周报告”对你来讲会越来越“easy”！

健身俱乐部店长年终工作总结

主要写一下主要的工作内容,强调安全的重要性，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作。以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项：　1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式：　1、标题　2、正文开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。　结尾：分析问题，明确方向。3、落款　署名与日期

开一个健身俱乐部都需要些什么部门？

俱乐部筹建工作进度计划

摘要

一、俱乐部设备工程进度表

二、俱乐部人员招聘、上岗工作进度表

三、俱乐部管理内部运作程序及标准进度计划表

四、俱乐部物品采购工作进度表

一、俱乐部设备工程进度表

1.装修结束完工

2.泳池，桑拿、洗浴设备安装调试完成

3.健身设备安装调试完成

4.消防安保系统安装调试完成

5.通讯系统安装完毕投入使用

6.音视系统安装完毕投入使用

7.电脑系统安装完毕投入使用

8.指示牌、灯箱安装完毕投入使用

9.俱乐部整体工程交接验收

10.俱乐部装饰物安装到位

11.俱乐部所有钥匙交接日期

二、俱乐部人员招聘、上岗工作进度表

1.俱乐部人员组织架构方案编写确定

2.俱乐部人员工资方案编写、确定

3.俱乐部人员招聘方案编写、确定

4.俱乐部经理级招聘实施

5.俱乐部经理级初试甄选

6.俱乐部经理级复试甄选

7.俱乐部经理级人员正式上岗

8.俱乐部主管级招聘实施

9.俱乐部主管级初试甄选

10.俱乐部主管级复试甄选

11.俱乐部主管级人员正式上岗（销售部除外）

12.俱乐部领班、员工级招聘实施

13.俱乐部领班、员工级初试甄选

14.俱乐部领班、员工级复试甄选

15.俱乐部领班、员工级人员正式上岗

16.销售人员招聘

17.销售人员上岗

18.销售人员培训

19.各部门人员培训

20.各部门实际操作实施

21.俱乐部提前进入运转状态

三、俱乐部管理内部运作程序及标准进度计划表

1.俱乐部设施修改规划方案

2.俱乐部整体营运策略（初稿）

3.俱乐部员工组织方案

4.俱乐部员工工资方案

5.俱乐部员工招聘方案

6.俱乐部员工手册编订

7.俱乐部行政程序及标准

8.俱乐部会籍方案

9.俱乐部定价方案

10.俱乐部销售方案

11.俱乐部会员接待程序及标准

12.俱乐部财务部各项财务制度及财务程序

13.俱乐部收银程序及标准

14.俱乐部采购程序及标准

15.俱乐部收发货程序及标准

16.俱乐部首年推广计划

17.俱乐部首年财务预算

四、　俱乐部物品采购工作进度表

1.健身器材设备到货日期

2.行政，康体用品订购确定

3.行政，康体用品到货日期

4.清洁物品订购确定

5.清洁物品到货

6.俱乐部棉织品订购确定

7.俱乐部棉织品到货

8.俱乐部印刷品订购确定

9.俱乐部印刷品到货

10.俱乐部员工制服订购确定

11.俱乐部员工制服到货

12.俱乐部办公文仪设备订购确定

13.俱乐部办公文仪设备到货

14.俱乐部低值易耗品订购确定（第一次）

15.俱乐部低值易耗品到货确定（第一次）

16.俱乐部装饰品订购确定

17.俱乐部装饰品到货确定

18.俱乐部低值易耗品订购确定（第二次）

19.俱乐部低值易耗品到货确定（第二次）

20.俱乐部电脑软件系统订购确定

21.俱乐部电脑软件系统到货

22.俱乐部通讯音响设备订购确定

23.俱乐部通讯音响设备到货

24.俱乐部后勤设备用品订购确定

25.俱乐部后勤设备用品到货

26.俱乐部绿色植物租摆到位...>>

健身房七月份销售工作计划书

健身俱乐部营销方案

一、健身俱乐部的定位 （一）、健身俱乐部的价格定位 1、决定因素 ①俱乐部的投资回报，根据俱乐部的总投资，预期回报率，会员发展预测来确定年卡基本价格。

②同等俱乐部的价位参考，通过调研同等规模、服务水平的俱乐部的价格来确定价格。

③根据俱乐部的特色，如：教练团队的优秀、特殊设施等确定价格。 常见价格体系 国内的价格体系分为会员制和办卡制两种，俱乐部目前普遍采取办卡制。 会员制：必

须交纳一定的如会费，同时对入会的身份有所限制。 办卡制：国内近年通行会员制实际上还是办卡制，其中健身卡的常见设置分类： 按时

间分类：月卡、季度卡、半年卡、年卡、三年卡、五年卡等。 按服务期限分类：（根据享受的服务结合有效期的长短）：金卡、银卡、翡翠卡、钻石卡等。 按场地使用峰期分类：为充分利用又分为高峰期卡、非高峰期卡、单号卡、双号卡等。 我们目前暂定半年1380元，现金充半年送半年；一年1980元，现金充一年送一年 为能吸引更多更广的客户群体，可与某银行信用卡中心签署合作协议，把卡命名为：xx专用会员卡，顾客只需月供115元（按年卡1380元来算），这样就能有效拓展客户群体。 （二）、健身俱乐部的市场定位 1、根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心客户群体。 2、在俱乐部运营中要坚持市场定位的连贯性及可操作性，要先知先觉而不要跟在别人之后。

3、不进行价格竞争，立足开拓市场。 4、根据市场成熟度决定开发和维护会员的人力投入。 目前健与美只能先走中档路线，逐渐培养成高端路线。 二、营销中心架构和待遇

健身俱乐部营销中心架构如下： 客户经理职责：1、制定科学合理的营销策略，并定期审核，使之有效运行； 2、负责区域内目标分解，并保证团队业绩的达成； ......>>

房地产公司里的计划运营主要是做什么的？岗位职责是什么？

1、参与公司战略决策、投融资决策和其他重大决策；

2、负责公司投融资方案设计、整合资源和进行资源配置；

3、负责公司兼并、收购、私募和重组项目方案设计和实施；

4、负责公司上市方案分析与设计、沟通和协调企业上市等工作；

5、负责制定各类近期、中期、长期的投资市场运作规划并切实执行；

6、建立公司项目投资管理体系，保证投资项目运转的正常秩序；

7、协调公司同金融机构、财税等政府部门的关系，维护公司利益；

健身房的销售计划怎么写

爱迪生说过一句话：“世界上没有真正的天才，所谓的天才就是99%的汗水+1%的灵感”；著名的推销之神原一平也说过一句话：“销售的成功就是99%的努力+1%的技巧”；乔基拉德也说过：“销售的成功是99%勤奋+1%的运气”。不可否认，他们都是成功人士，因此他们的话都有道理，从这三句话可以：任何的成功都是要有代价的，都需要我们付出很多、很多，而“灵感”、“技巧”、“运气”也是成功不可缺少的因素，想一想我们可以得到如下的公式：

销售成功=勤奋+灵感+技巧+运气

不知大家对这个公式认同吗？

那如何做好销售有了答案：

第一：勤奋。(脑勤、眼勤、耳勤、口勤、手勤、腿勤----六勤)

要想做好销售首先要勤奋，这也是一名业务人员所必备素质。在营销界有这样一句话：“一个成天与客户泡在一起的销售庸材的业绩一定高于整天呆在办公室的销售天才”。这句话讲得很好，“勤能补拙”吗!

勤奋体现在以下几个方面：

一、勤学习，不断提高、丰富自己。

1．学习自己销售的产品知识，本行业的知识、同类产品的知识。这样知己知彼，才能以一个“专业”的销售人员的姿态出现在客户面前，才能赢得客户的依赖。因为我们也有这样的感觉：我们去买东西的时候，或别人向我们推荐产品的时候，如果对方一问三不知或一知半解，无疑我们会对要买的东西和这个人的印象打折扣。我们去看病都喜欢找“专家门诊”，因为这样放心。现在的广告也是：中国移动---通信专家、九牧王---西裤专家、方太---厨房专家。我们的客户也一样，他们希望站在他们面前的是一个“专业”的销售人员，这样他们才会接受我们这个人，接受我们的公司和产品。

2．学习、接受行业外的其它知识。就像文艺、体育、政治等等都应不断汲取。比如说：NBA休斯顿火箭队最近胜负如何、姚明表现状态、皇马六大巨星状态如何、贝利加盟皇马了吗等等，这些都是与客户聊天的素材。哪有那么多的工作上的事情要谈，你不烦他还烦呢。工作的事情几分钟就谈完了，谈完了怎么办，不能冷场啊，找话题，投其所好，他喜欢什么就和他聊什么。

3．学习管理知识。这是对自己的提高，我们不能总停止在现有的水平上。你要对这个市场的客户进行管理。客户是什么，是我们的上帝。换个角度说，他们全是给我们打工的，管理好了，给我们多用几支血清，我们的销售业绩就上去了。

二、勤拜访。

一定要有吃苦耐劳的精神。业务人员就是“铜头、铁嘴、橡皮肚子、飞毛腿”。

1．“铜头”---经常碰壁，碰了不怕，敢于再碰。

2．“铁嘴”---敢说，会说。会说和能说是不一样的。能说是指这个人喜欢说话，滔滔不绝；而会说是指说话虽少但有内容，能说到点子上，所以我们应做到既敢说又会说。

3．“橡皮肚子”---常受讥讽，受气，所以要学会宽容，自我调节。

4．“飞毛腿”---不用说了，就是六勤里的“腿勤”。而且行动要快，客户有问题了，打电话给你，你就要以最快的速度在第一时间里赶到，争取他还没放下电话，我们就已敲门了。勤拜访的好处是与客户关系一直保持良好，不致于过几天不去他就把你给忘了。哪怕有事亲自去不了，也要打电话给他，加深他对你的印象。另外，我们要安排好行程路线，达到怎样去最省时、省力，提高工作效率。

三、勤动脑。

就是要勤思考，遇到棘手的问题，仔细想一下问题出现的根源是什么，然后有根据地制定解决方案。

销售工作中常存在一些假象：有时客户表面很好，很爽快，让你心情很好的走开，可是你等吧，再也没有消息。有时表面对我们很不友好，甚至把我们赶出去，我们可能因此不敢再去拜访。这是因为我们没有分清到底是什么原因，......>>

在健身俱乐部怎样把前台工作做好工作计划与总结、

主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。 转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。 总结的基本要求 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。　 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项　1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。2．条理川清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。　3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 总结的基本格式　1、标题　2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。　结尾：分析问题，明确方向。3、落款　署名，日期

健身房一个月的计划

您好，我是广西某城市的一健身教练

要知道，拟定一个符合自身的健身计划并非易事，计划会随着个人的进步或退步而做出调整，一套适用终身的不变计划是不存在的。

很好，看到您给出了部分条件，那拟定起来就会更方便。

首先，常人标准体重为身高cm-110=体重Kg

依您的数据，162-110=52kg 恭喜您！您是很标准的身材。这意味着您将有着很好的身体基础，换句话说，您免去了体重过重而需先减脂或体重过轻而需增重的过程。其次，您为男性，体内雄激素能很大程度上让您在健身上进步显著。最后，您为18岁，正是年轻力壮的鼎盛时期。总结出一句话，就是您具备了非常好的基础条件，您的进步将显而易见。

以下我修改了部分内容，仅供参考。

（备注：最好还是请当地健身房的资深教练为您拟定计划）

每次的训练最好维持在55-70分钟，因为训练时间过长，对多数人来讲会影响提内激素水平，影响效果。

周一：腿部，腹部

腿部：坐姿腿屈伸热身25次/组 2组

史密斯架深蹲 8-10次/组 3组

（深蹲动作要求非常规范，请巡场教练在一旁保护）

坐姿腿屈伸 15次/组 3组

俯卧腿弯举 12次/组 3组

站姿提踵 20次/组 3组

腹部：仰卧起坐 20次/组 4组

仰卧举腿 20次/组 3组

周二：休息

周三：胸部，肱三头肌

胸部：平板哑铃卧推 10次/组 3组

上斜史密斯机卧推 10次/组 3组

坐姿蝴蝶机夹胸 12次/组 3组

肱三头肌：坐姿头后双手臂屈伸 10次/组 3组

绳索/直杠下压 10次/组 3组

俯卧单手臂屈身 12次/组 2组

周四：背部，肱二头肌

背部：高位下拉器热身 25次/组 1组

引体向上/高位下拉器 12次/组 3组

坐姿器械划船 12次/组 3组

站姿直臂下压 12次/组 2组

肱二头肌：杠铃弯举 10次/组 3组

俯身哑铃单臂弯举 10次/组 3组

周五：休息

周六：肩部，前臂

肩部：哑铃侧平举热身 10次/组 1组

坐姿史密斯机推举 12次/组 3组

哑铃侧平举 12次/组 3组

俯身侧平举 10次/组 2组

哑铃耸肩 15次/组 3组

前臂：反握肱二头肌弯举 20次/组 2组

窄握手腕弯举 20次/组 3组

周末：休息

饮食方面：

训练后补充1根香蕉，2个鸡蛋

有条件一日五餐（加入早加餐，下午加餐）

正餐尽量保证有肉类摄入，保证每天每公斤体重要有1.2-1.5克蛋白质（一斤牛/鸡/猪肉=95克左右蛋白质，鸡蛋8克蛋白质/个），每公斤体重3克碳水化合物，多吃豆制品。

每天2-3杯绿茶，帮助降低胆固醇含量

最后注意一些小细节

有条件的话在训练前、中、后可以听一些激烈的歌曲，如命运交响曲之类的，情绪能很大程度上影响训练质量。

差不多就这样吧~~~

版权所有，仅供参考~~谢谢

祝你成功~！...>>

亚运会足球比赛时间表

在2015年3月份，国家出台了《中国足球改革发展总体方案》，这不仅是中国足球改革与发展的纲领性文件，同时也是中国体育史上一个里程碑式的事件。《方案》以总体要求、主要目标为大方向，通过对管理机构重新设计、职业俱乐部建设、完善竞赛体系、校园足球、社会足球、人才培养、国家队建设、场地建设管理、完善投入机制等涉及足球领域的各个层面的具体部署，为中国足球今后的发展指明了前进的方向。

因为《方案》的内容较多，因此，现在提炼出《方案》中的10个关键词进行一一解读。

一 体育强国梦

我国足球目前仍全方位落后，振兴足球是建设体育强国的必然要求，也是人民群众的热切期盼。

振兴足球，是提升中国体育大国形象、实现体育强国梦的实际行动。

二 “三步走”

除了近期目标，中期目标是国家男足跻身亚洲前列，女足重返世界一流，而远期目标则是，积极申办男足世界杯，国家男足进入世界强队行列。

这一目标是《方案》中的亮点之一，因为过往中国足球缺乏长期规划，往往只是以打入一届世界杯或奥运会作为目标。正是缘于长期规划的缺乏，也令中国足球的前进方向具有很大的盲目性，通常只为一届大赛进行周期性备战。改革方案里，不再以单一的一届大赛作为目标，而是更加注重长远的发展。改善发展环境，形成协调发展的格局，增加青少年足球人口，职业联赛组织和竞赛水平达到亚洲一流、世界先进水平，这些实实在在的步骤才是让中国足球整体水平切切实实提高的关键和基础。可以相信，待中国足球取得长足进步后，申办世界杯自然便是水到渠成的事情了。

三 脱钩

按照政社分开、权责明确、依法自治的原则调整组建中国足球协会，改变中国足球协会与体育总局足球运动管理中心两块牌子、一套人马的组织构架。中国足球协会与体育总局脱钩，在内部机构设置、工作计划制定、财务和薪酬管理、人事管理、国际专业交流等方面拥有自主权。中国足球协会不设行政级别。

管办分离是中国足球喊了很多年的口号，但足球改革20余年却始终没有得到彻底解决。中国足协和体育总局足球运动管理中心两块牌子、一套人马的组织构架，也令各方面的决策变得无比烦琐，足协往往受到体育总局的掣肘，相互扯皮的事情也层出不穷。中国足协在机构设置、财务薪酬、人才招聘和外事活动等方面，皆没有自主权。足协同体育总局脱钩，也是为了破除体制障碍，激发市场活力，建立管理高效、适合现代足球运营的管理体系。

四 足球文化

严格准入，规范管理职业足球俱乐部。优化俱乐部股权结构。推动实现俱乐部的地域化，鼓励具备条件的俱乐部逐步实现名称的非企业化。完善俱乐部法人治理结构，加快现代企业制度建设，立足长远，系统规划，努力打造百年俱乐部，积极培育稳定的球迷群体和城市足球文化。

该条可以增强俱乐部的自主权，进一步推动中国足球的职业化。放眼世界足坛水准最高的欧洲五大联赛，俱乐部无不拥有着极大的自主权，这样能够增强投资人的积极性，提高联赛的整体水准，对竞技水准和关注度的上升都大有裨益。健全联赛理事会，成为独立社会法人，实现真正意义上的管办分离，引导俱乐部多元化股权结构。

同时，目前中国足球的各个俱乐部，采用的都是企业冠名，一旦投资人易主，球队的名字也会随之改变，甚至面临流浪到外地的局面。反观欧洲五大联赛，俱乐部无不采用中立的名字，同时不会无端迁移，相比之下我们的中超太不职业。鼓励俱乐部去企业化，扎根所在城市，避免追随投资者迁徙，这些都为职业联赛的良性发展创造了条件，同时也是积极培育稳定的球迷群体和城市足球文化一个不可或缺的重要内容。

五 特色学校

全国中小学校园足球特色学校从现有的5000余所，到2020年时达到2万所，2025年时达到5万所，解除学生、家长和学校的后顾之忧，从而彻底打通足球人才成长通道，培养高水平足球人才。

长期以来，资金和场地成为拦在孩子和足球之间的两座大山，来自学校和部分家长等社会因素的影响，也在阻碍着孩子走向绿茵场。最近提出的《校园足球2.0》方案中表示，形成大中小学有机衔接的联赛和训练体系，打通人才持续成长的通道，培养高水平足球人才。但目前中国足球体教分离的状况，随着年龄的增长，不少学生都面临着学习还是踢球的问题。出于安全、升学等因素的考虑，喜欢踢球的孩子往往会面临许多不得不面对的困难。《方案》让更多的人也意识到，学校是育人的地方，校园足球也应该逐渐淡化成绩因素，成为培养学生健全人格，提升身体素质，营造足球文化的有效途径。

六 社会足球

不断扩大足球人口规模，推动足球运动普及。鼓励机关、事业单位、人民团体、部队和企业组建或联合组建足球队，开展丰富多彩的社会足球活动。工会、共青团、妇联等人民团体都要加入其中。尤其要注重职业联赛、区域等级赛事、青少年等级赛事、校园足球赛事的有机衔接，实现竞赛结构科学化。逐步建立健全青少年联赛体系。积极倡导和组织行业、社区、企业、部队、中老年、五人制、沙滩足球等赛事。

需要强调的是，从此往后，一个为足球运动员再就业再发展的平台将会搭建起来，他们在经过必要培训和考核后，将会有多种职业选择：足球教练员、裁判员、讲师，或到企事业单位和部队成为群众足球活动的骨干，或进入足球协会、足球俱乐部从事足球管理和服务工作。完善政策措施，加强专业教育，为退役运动员转岗成体育教师创造条件。

七 足球学院

畅通优秀苗子从校园足球、社会足球到职业足球的成长通道。鼓励足球俱乐部、企业和其他社会力量选派职业球员、青少年球员到足球发达国家接受培训，并力争跻身国外高水平职业联赛。设立足球专业学院和学校。

长期以来，我国的足球人才基本上是要么出自各级体校，要么出自职业俱乐部的后备队伍，可以肯定，在不久的将来，将会有更多的足球人才来自学校，来自社会各界。尤其是，足球学院的建立，将会在文化教育和足球运动紧密整合的新形势下为足球人才的培养开辟一片崭新的天地。

八 精心打造

稳步提升国家队水平，形成符合球员身心特征和当代足球发展趋势的技术路线；优先选拔为国效力愿望强烈、意志品质一流的优秀球员进入国家队；实行主教练负责制；俱乐部应当以大局为重，全力支持配合国家队建设。加大对国足的经费投入、奖励政策、基地建设等。

国家队代表着一个国家足球的整体形象，也是一个国家足球水平高低的最直接反应。若仅有红火的联赛，没有强大的国家队支撑，仍难以称得上是足球强国。国家队的成绩和精神面貌也最受广大球迷关注。最近十年，中国男足无论从成绩还是形象，都难以让国人满意。有了整体的政策倾斜和关照，今后，国足定能够以最好的环境，最佳的条件去征战将来的世预赛、亚洲杯等大赛，这些举措有助于国足取得佳绩。

九 场地建设

明确刚性要求，因地制宜建设足球场，建设一大批简易实用的非标准足球场，对足球场地建设予以政策扶持。

近年来，中国足球水平下滑，足球人口越来越少，重要原因便是球场的减少。随着足球场的增多，全民足球也能够真正实行，届时中国的足球人口也将增加，也将出现更多的足球人才。该方案意在夯实中国足球的基础，增强学生足球在全社会之中的普及。

十 足球产业

加大财政投入，成立中国足球发展基金会，加大**公益金，加大足球产业开发，建立足球赛事电视转播权市场竞争机制……

中国足球改革发展总体方案的社会评价

2023杭州亚运会足球赛程表如下：

杭州亚运会足球项目比赛时间为9月19日-10月7日，在黄龙体育中心体育场、临平体育中心体育场、上城体育中心体育场、萧山体育中心体育场、金华体育中心体育场、浙江师范大学东体育场。

温州奥体中心体育场、温州体育中心体育场等场馆举行，决赛计划在黄龙体育中心体育场举行，共产生2枚金牌，男子、女子组各一枚。

一、杭州亚运会场馆利用

从杭州亚组委获悉，原则上所有竞赛、训练场馆自2022年7月1日起惠民开放，按照“一场一策、一馆一策”制定开放方案计划。杭州亚运会竞赛、训练场馆按照不同使用方向进行分门别类惠民开放。

第一类，已确定第三方运营单位实行市场化运营的场馆，比如杭州奥体中心体育场(“大莲花”)，可收取适当费用，市场化引入各类体育文化资源和品牌，搭建平台组织开展体育赛事、培训会展、文艺演出等。

第二类，承担基本体育公共服务功能的各区县体育中心场馆，要发挥全民健身主阵地作用，运维成本比较低的体育馆、广场、田径场免费为市民开放。

第三类，部分尚不具备市场化运营和全民健身条件的专用场馆，比如赛艇、皮划艇、马术、射击、自行车等专用运动场地，可通过引进相关专业队伍作为训练基地，磨合场馆设施设备，并对外适度开展体验活动。

第四类，已建成的高校场馆，在满足日常教学外，可以承办各类体育赛事活动，倡导向社会开放，提高使用效。

二、杭州亚运会影响意义

杭州市承办2022年第19届亚运会，将提高杭州的国际知名度，促进杭州经济、社会的全面发展，并将进一步推动奥林匹克运动在中国的发展。第19届亚运会举办之时，正值中国全面建成小康社会的重要时期。

办好亚运会意义重大，将是向全世界展示中国的辉煌成就和开放包容负责任大国形象的良好时机，也将进一步借助体育外交，促进中国与国际间的交流和合作，有利于中国社会经济发展和奥林匹克运动的相互促进，推动中国从体育大国向体育强国迈进。

借着主办亚运会的契机，杭州将坚持“政府引导、企业主导、市场运作”模式，根据杭州体育场馆设施和服务能力，积极承办一批国际国内大型(综合)体育赛事、专业体育赛事，培育一批杭州品牌赛事，努力打造具有较高知名度的体育赛事集聚地，通过赛事承办促进产业发展。

随着这份方案的出台，中国足球产业未来4至5年内有望迎来井喷式发展。但他亦指出，足球产业的发展“一定要和民间资本在一起”，仅仅靠政府运营行不通。

足球几乎是体育领域的“第一产业”，世界杯所拉动的消费，可以与奥运会相媲美。深改组专门为一项运动来制定改革方案，这是非常罕有的，也说明了足球在所有运动中的地位。（中国经济体制改革研究会副会长、京张冬奥研究中心主任陈剑）

中国现在的足球经费(运动员工资、转会费等)已排到全世界所有联赛第四。这和中国目前足球的实际水平不符。“怎么样把钱花得更合理、更有效，对我们的管理体制提出了很大的挑战。（全国政协委员姚明）

对于足球改革充满期待，应该说目前是中国足球迎来的最好发展机遇，中国足球将迎来黄金期。自上而下的力量非常强大，尤其是执行力方面……能调动各方面资源把足球搞好，以前想搞足球的人受到很多限制，现在渠道就比较畅通了。（陕西省志丹县足协主席丁常保）